MANUFACTURINGFINANCE生产管理四环咬合订单、BOM、工序、成本怎么接起来？目录一、订单转BOM二、BOM转工序三、工序转成本四、全链回溯做制造业财务的，月底算成本这件事，大概率让你头疼过。不是算不出来，是算出来之后对不上。材料对不上，工时对不上，损耗对不上。你拿着生产部门给的报工单、仓库给的领料单、工...

会计凭证的全面电子化即将来临！会计们要学习新知识点了！会计凭证全面电子化！财政部刚刚通知！2月10日，财政部推出一项重要举措——会计司正式面向社会开放了电子凭证会计数据标准应用验证系统（试行）。这意味着什么？一句话：纸质会计凭证的时代，真的要和我们说再见了！全流程电子化！无纸化报销、入账、归档、存储2023年3月22日...

我发现很多人都说合并报表难，但是大部分都不知道到底难在哪，包括那些在网上讲合并报表的课程，大多都没讲到点儿上。他们总在纠结于一些合并抵消分录、规则，一直在强调这个抵消的逻辑难。但是你认真学会了以后，就会发现，你只是会做几道题而已，还是胜任不了集团的报表经理，。为啥呢？因为这些课程有的本身就是针对考试的课程，有的则是针对...

在制造业ERP项目实施过程中，我发现一个非常有意思的现象：很多管理层能够理解：✅销售收入✅采购成本✅利润总额但一说到：内部交易利润中心合并报表瞬间就懵了。最常见的问题就是：1，A公司卖给B公司赚了100万，这100万到底算不算利润？2，为什么ERP显示集团利润增加了，财务合并报表却要把利润冲掉？3，内部交易既然最终要抵...

物料价格经常波动，同一种材料，不同批次进价可能不一样。车间领料时，到底按哪个单价算成本？月底结存又按哪个单价算？这就是物料计价方法要解决的问题。目前常用的物料计价方法主要有四种：个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。我国现行会计准则允许采用这几种方法，不允许采用后进先出法。下面逐一说明。一、个别计...

口诀1:购买日看增减；期末承上启下；调净利；算未分。非同控调整（以评估增值为例，账面价值＜公允价值，假设不考虑所得税影响）购买日看增减评估增值借：固定资产、无形资产、存货贷：资本公积期末承上启下【当年年末（已有抄过来，本期折摊售）】评估增值借：固定资产、无形资产、存货贷：资本公积 评估增值的影响（本期期末－折摊售）借...

一、资产类1.库存现金：存放于企业保险柜的现钞。2.银行存款：存放在银行的款项。3.应收票据：收到其他单位开具的商业汇票，尚未到期兑付。4.应收账款：销售货物、提供劳务后，客户尚未支付的款项。5.预付账款：预先支付给供应商，货物尚未收到的款项。6.应收股利：被投资企业宣告分红，但款项尚未收到。7.应收利息：对外出借资金...

👛资产类科目👛1.库存现金：企业库存的现款。2.银行存款：企业存放在银行的款项。3.其他货币资金：包含银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款、外埠存款。4.应收票据：企业收到的商业汇票。5.应收账款：销售商品、提供劳务，尚未收回的货款。6.应收利息：持有债权应收取但尚未收到的利息。7....

前提：两种都要编制合并报表，只要取得控制权就要合并，核心差异是【权益结合法（同控）】vs【购买法（非同控）】1、子公司资产、负债入合并报表的基础同一控制：按子公司在最终控制方合并报表中的账面价值并入❌不调整公允价值，不做评估增值调整分录，不确认递延所得税（因评估增值产生的）非同一控制：按购买日公允价值并入✅评估增值/减...

一、同一控制下企业合并1.1核心逻辑（不按公允价值）同一控制下合并按最终控制方所认可的被合并方账面价值计量，不产生商誉：·长期股权投资初始投资成本=被合并方所有者权益账面价值（相对于最终控制方）×合并方持股比例·与支付对价账面价值的差额→调整资本公积（资本溢价/股本溢价）·资本公积不足冲减的→依次调整盈余公积→利润分配...

很多财务同行一提到合并报表，第一反应就是抵销分录、合并底稿，往往忽略了最关键的一步：前期准备。合并报表做得顺不顺、数据准不准，八成取决于这一步。前期准备做扎实了，后面就是水到渠成的事。一、准则怎么规定核心依据是《企业会计准则第33号——合并财务报表》第四章“合并程序”，特别是第三十条至第三十四条。准则的要求很明确：母公...

一、定义先分清1.物料消耗（原材料/辅助材料、机物料消耗）属于材料类，一次性投入生产，领用后直接消耗、形态消失，构成产品辅助组成，计入生产成本/制造费用。例：润滑油、切削液、砂纸、胶水、包装膜、清洁清洗剂、螺丝垫片、打印墨粉。2.低值易耗品（周转材料-低值易耗品）属于工具器具类，实物能反复多次使用，不会一次性消耗，价值...

财政部自2016年起陆续发布1项基本指引、36项应用指引，覆盖战略、预算、成本、营运、投融资、绩效、风险等八大领域。本公众号特开新系列「管理会计必备工具」，基于财政部管理会计应用指引逐篇解读，讲清楚每个工具怎么用、什么时候用。一、这是什么工具，适合谁用标准成本法，一句话概括：先给产品定一个应该花多少钱的标准，生产完再拿...

财务软件月末结账一打开资产负债表就提示不平衡——是不是每次都想摔键盘？别急。这篇文章帮你把（用友T3/T6/T+、好会计、U8）资产负债表不平的问题，从头到尾捋一遍。照着查，基本几分钟内能定位。此思路同样适用其他软件先记住一句话用友的报表，默认取的是已记账凭证的数据。先排除凭证借贷平衡问题，财务软件限制借贷平衡，才能保...

去年有个做食品加工的老板，被税务稽查时经历了一件让他后背发凉的事。稽查人员到了公司，没先看账本，直接说：带我去仓库看看。到了仓库，扫了一圈，问：账上存货多少？财务说：大概200万。稽查人员指了指货架：这些货加起来值多少？仓库主管老实回答：最多三四十万吧。稽查人员转过头来看着老板：公司账上200万存货，仓库里只有40万，...

制造业成本算不准，很多时候不是财务不会算，而是一开始就没搞清楚成本到底该归到哪里。原材料领了，算哪个产品？工人干了几个小时，算哪张订单？一台设备同时生产多个产品，折旧怎么分？一道产品经过5道工序，中间成本又该怎么结转？这些问题没理顺，月底再怎么算，结果都可能失真。真正做成本核算，第一步不是套公式，而是先判断企业的生产模...

制造业分批法成本核算：订单亏了还不知道，问题往往出在这。一家做非标自动化设备的工厂，老板月底拿到财务报表，发现这个月又亏了。他翻来翻去想不通：明明每一单报价都加了利润，怎么到头来还是不赚钱。财务把成本明细拉出来，数字堆了几页纸，谁也说不清哪张订单亏了、亏在哪。老板最后只问了一句：我到底是在帮客户打工，还是在给自己赚钱？...

很多老板容易混淆：出纳管钱、会计管账、财务管分析决策，三者岗位范围、工作内容、风险完全不一样。​对比项财务会计出纳核心定位偏管理与决策，关注资金、利润、预算和经营结果偏核算与记录，负责做账、报表、税务处理偏收付与保管，负责现金、银行和票据日常经办主要工作预算管理、资金安排、成本利润分析、经营分析、内控建议审核原始单据、...

制造业成本核算没有那么神秘，但是真的不能只坐在办公室里死磕报表！如果不摸清车间的生产流程，算出来的成本全是虚的。今天把这套实操下来的全流程梳理出来，新手老手都能用得上！👇核心流程五步走摸清流程与成本核算表比配：很多新手可能提到成本就是一头雾水，摸不着头脑，不知道从哪里下手，可能给你一套成本核算，都不知道所以然。作为从...

制造企业把原材料加工成产成品的过程中，除了直接投入的原材料之外，还会产生水电费、设备折旧、车间管理人员工资等间接费用。企业同时生产多种产品时，这些间接费用就需要按照一定规则分摊到不同的产品头上。成本费用的分摊过程，是制造企业核算的难点之一，本文通过案例，对费用分摊进行介绍。一、案例背景假设车间同时生产A、B两种产品，某...

前面两篇讲了为什么降本，也讲了成本核算做到什么程度才能支撑降本。但真到了用的时候，我发现这里面还差一个东西。就是我们到底应该拿什么样的成本数据去做经营决策。财务核算出来的是实际成本，这个大家都知道。但实际成本出来以后，是不是就可以直接拿去报价、算利润、做经营判断？我觉得不一定。因为实际成本是这一次实际发生了多少钱，它是...

总账下设科目VS辅助核算（辅助项目）面向财务人员通俗解析，适配用友、金蝶、畅捷通T+等ERP系统很多财务容易混淆：总账下设，就是科目下面增加下级明细科目；辅助核算不是科目，是给科目挂的业务维度，不新增会计科目。一、什么是【总账下设】（下级明细科目）定义：在一级总账科目下，增加二级、三级…子科目，属于会计科目本身层级的延...

上周有个用户找到我，说她在一家机械加工厂做成本会计，每个月月底对着领料单发呆。直接材料她还会，按领料单汇总就行。直接人工和制造费用，她完全不知道该怎么往产品上分。老师，料的部分我懂，工和费到底怎么归集，怎么分配，我脑子里一团浆糊。这个问题太典型了。我带过太多从商贸或者服务业转过来的财务，到了制造业车间，第一道坎就是料工...

企业经常遇到货物已经入库，采购发票尚未收到的业务，需要做暂估处理。很多会计不清楚软件中暂估单怎么录入、后续发票到了如何完成暂估回冲，下面整理全套实操流程，直接对照操作。商品存货已经入库仓库，但是采购发票还没有收到，库存模块该如何做暂估业务？发票收到之后又怎样做暂估冲回？【解决方法】一、暂估入库：当存货已经到仓库，但是票...

干了18年，料工费分配这5个坑我全踩过。上周有个用户发了一份成本报表过来。产成品成本和库存商品对不上，毛利率比财务部算的多了6个点。她问我：老师，我料工费都是按制度归集的啊，怎么还能差这么多？我把她的成本计算表拉出来看了十分钟，问题一目了然。料工费看着都在分，但分错了地方。干了18年制造业成本，我自己也踩过不少坑。今天...