绝大部分人认为，销售创造利润，其实不是，销售部门是创造收入的部门，但是不一定创造利润，盈利的第一性原理是控制成本。想写这篇文章，源于每次自我介绍，介绍完之后，很多老板总是睁着那双无辜的大眼睛，好像在说”啊，还可以这样啊？，我还以为，财务就是帮我做做账，报报税之类，我家财务从来没帮我干这个啊？实事求是的说，这不怪你们家财...

在建材B端大客户销售领域，最顶级的客情关系，从来不是“客户喜欢你”，而是“客户离不开你”。就像这条递进的成长路径：拜访→认识→认同→认可→信赖→依赖，每一步都是销售能力与客户信任的双向奔赴，最终让客户把你当成不可替代的合作伙伴。一、第一步：陌生拜访——打破壁垒，建立初始连接陌生拜访是所有客情关系的起点，核心目标不是...

在信息时代，电话仍是最高效的销售武器，把握好基本原则，才能赢得客户信任。一、基础行为准则：专业从细节开始1.及时接听💬别让电话响超三声，避免客户等待或挂断，第一时间响应是基本尊重。2.自报家门清晰报上姓名，让对方确认你是他要找的人，快速消除陌生感。3.别耍花招尽量亲自接听，助手代接时先说明“某人不在”，再问来电人身份...

15秒起承转合万能公式爆款短视频的叙事密码凌晨两点，你盯着空白的文档发呆。客户的第7条修改意见还躺在微信里：感觉少了点灵魂，能不能再打动人一点？你改到凌晨三点，发出去的数据依然惨淡。完播率不到10%，评论区零星几个拍的不错，转发量几乎可以忽略不计。你开始怀疑自己：是不是我真的没有创意天赋？停。别再说没灵感了。爆...

别听那些鸡汤大师忽悠你“客户是上帝，要一视同仁”。在销冠眼里，客户从加上微信那一刻起，就被分成了三六九等。这不是势利，这是对时间的尊重。普通销售的死穴，就是把所有客户混在一个池子里，想起谁联系谁，最后意向高的被冷落跑了，意向低的被烦死了。销冠跟进的底层逻辑，就四个字：先分类，再吃肉。01先做“减法”，把客户当猪肉剔骨打...

做销售最痛苦的，不是没有客户，而是有了客户，却不知道该怎么推进，加了微信后，发消息没回应，约见面被推脱，最后只能看着优质意向客户被竞品截胡，自己拍大腿后悔。其实，微信跟进不是无迹可寻的，而是有一套完整的黄金闭环，只要你严格遵守7天见面定意向、14天麻烦拉近距离、30天答谢建信任的流程，形成一套标准化的跟进动作，就能让客...

发出去的邀约总石沉大海？客户要么不回，要么一句“没时间”就打发了你？其实不是客户难搞，是你的邀约姿势太“卑微”——总把“求见面”挂在嘴边，客户自然觉得“你在求我，我没必要重视”。真正的销冠都懂：好的邀约，不是“我想见你”，而是让客户觉得“我需要见你”。分享3个让客户主动点头的邀约方法，比说10句“求您了”都管用。一、别...

01怎么客户一到付钱就消失了？装修设计师阿文，去年创业遇到一件让他百思不解的事。一对夫妻通过朋友介绍找到他，想在市中心买的那套大平层做个全案设计。第一次见面，阿文就注意到两人的穿着打扮，妻子拎着限量款包，丈夫戴着名表，言谈间也透露出“不差钱”的底气。接下来的时间，阿文没少花心思。量房、出方案、改设计、挑材料，前前后...

销售误区与销冠秘诀在销售行业，总有一个普遍误区：想要成交，就得把产品功能、优势、参数背得滚瓜烂熟，逮着客户就滔滔不绝地推销，从材质讲到工艺，从价格讲到售后，恨不得把产品所有亮点都塞给客户。可结果往往是，销售员说得口干舌燥，客户听得昏昏欲睡，最后一句“我再考虑考虑”，便没了下文。反观那些常年稳居销冠宝座的人，他们很少硬聊...

点晴OA中工作流流程没走完发现有问题需要修改流程设计，如何操作？ 已经申请的工作流流程不会受此工作流流程修改影响，管理员对有问题工作流流程的修改，只会对修改后的新申请生效。如果工作流申请后发现流程有问题，只能作废有问题的工作流申请（一般需要通知管理员来删除），在管理员修改此工作流流程后，重新申请即可。

导读用了claudecode进行了一个fastapi+react的项目开发，还上了spec-kit，发现逻辑、规划、任务都设计的很好，但是在执行完成后的东西各种低级错误和bug，还得花大精力调，如果不了解技术栈的具体使用，这样根本没法开展新的项目，还是有不小的障碍。想问问各位大佬有没有什么好的建议？是我没用对吗？我认识...

谷歌浏览器页面中文内容显示乱码，如何解决？ 在出现乱码的页面，点击鼠标右键，选择刷新本框架内页面，如果多次刷新后还是乱码，那么就是页面原始内容就是乱码的，这个没有办法解决，只能找页面来源提供者，修正乱码内容。如果在出现乱码的页面，点击鼠标右键，选择刷新本框架内页面，然后页面内容恢复了正常，那么这个就是浏览器自身的问题...

点晴MIS系统中改善提案类别如何修改？ 以管理员身份登录点晴MIS系统，新增改善提案时，在提案类别后面，会看到有一个编辑图标，点击进入，即可编辑改善提案类别：

提交工作流申请单之后发现有问题时如何在我的申请里面修改申请内容？ 已经发出的工作流申请禁止修改申请内容，这个和发出去的Email禁止修改是一个道理。 在工作流模板设计中，管理员可以设置是否允许申请人作废本人发出的工作流申请：如果设置为了允许申请人作废工作流申请，那么申请人在提交工作流申请后发现有问题时，可以直接作废...

点晴ERP系统中物料料号输入后发现出错可以更改吗？ ​物料料号，也即物料代码，是ERP系统中物料身份唯一识别信息，各个相关记录都是采用物料代码来做物料身份识别的。如果刚刚创建的物料代码还没有被投入使用，那么ERP系统中物料代码是允许修改的；如果刚刚创建的物料代码已经被投入使用，做了出入库操作，那么就不再允许修改物料代...

点晴OA审批一键转移做移交后，正在审批的流程是否改变？ 是的，点晴MIS系统中进行一键转移操作后，正在审批中的相关人员会自动替换为被移交人。

请问如何彻底关闭点晴MIS系统顶部的快捷菜单图标？ 点晴MIS系统顶部的快捷菜单图标无法关闭，会强制显示，用于设置快速访问点晴MIS系统中的任意指定功能模块页面。

工作联络单如何与工作计划关联？ 工作联络单如何与工作计划是两个独立的模块，后台无逻辑关系，无法关联。 单位会议管理，做了特别设计，可以将会议中的事项直接转换为工作计划事项来进行追踪管理。

点晴ERP中原材料在采购入库单上有价格金额，但对账单上没有显示金额，是什么原因导致？ 这个物料启用了多单位采购，可以看到上面按卷采购的单价=0，应该采用按照M2价格进行对账即可。

点晴ERP系统中物料没有标签怎么进行退料？原材料没有标签，禁止退料。如果原材料没有用过，在系统中找到发料记录，重新打印之前的标签，贴上新的标签，然后交给仓库扫码完成退料。 如果原材料用过，在手机或手持终端上，生成新的物料标签，打印后贴上新的标签，然后交给仓库扫码完成退料。没有标签的物料一律禁止退料，如果不知道原材料的...

告别OpenVPN/IPsec的繁琐，这才是现代组网该有的样子在远程办公、跨网访问、家庭内网穿透、企业安全组网成为刚需的今天，传统VPN要么配置繁琐、要么性能拉胯、要么安全隐患重重。今天给大家介绍一位**VPN界的“极简卷王”——WireGuard**，它已被Linux内核主线收录，成为云服务器、软路由、手机/电脑的首...

包括我在内的很多人，可能混淆了三个完全不同的概念：账户（Account）权限（Privilege）所有者（Owner）只要把这三件事分开，答案就很清楚了。一、Administrator：给人类使用的管理员在MicrosoftWindows中，普通用户能接触到的最高权限账户是：Administrator它可以：安装软件管...

不少人在刷短视频时，都见过挖矿的场景，刚从几百米井下挖出来的乌黑原煤，顺着宽大的传送带，哗啦啦倒进巨大的洗煤水池里，在翻滚的水流中搅动几圈后，再被捞起输送到下一个环节。很多人看到这一幕都会心生疑惑：煤本来就是要扔进火里烧的，黑乎乎的也不怕脏，为什么非要费这么大的功夫，用水洗一遍呢？有人觉得洗煤是为了把煤洗得更干净好看，...

在日常开发中，你可能遇到过这样的困惑：为什么有的接口用GET请求，有的用POST？查询数据用GET没问题，那新增、修改、删除要用什么方法？PUT、PATCH、DELETE这些HTTP方法到底有什么区别？为什么要搞这么复杂，直接用POST不行吗？今天我们就来深入聊聊这个话题——接口设计，到底要不要区分查询接口和动作接口？...

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