在制造业ERP项目实施过程中，我发现一个非常有意思的现象：很多管理层能够理解：✅销售收入✅采购成本✅利润总额但一说到：内部交易利润中心合并报表瞬间就懵了。最常见的问题就是：1，A公司卖给B公司赚了100万，这100万到底算不算利润？2，为什么ERP显示集团利润增加了，财务合并报表却要把利润冲掉？3，内部交易既然最终要抵...

平时用电脑，绝大多数人都图省事，怎么顺手怎么插。U盘拷文件、插鼠标键盘、接移动硬盘，看见机箱前面有空闲接口就直接插上，从来不分前置、后置。说实话，这也是很多人电脑小毛病不断的根本原因。比如拷贝文件动不动卡住、移动硬盘插上没反应、鼠标偶尔突然断连、键盘偶尔失灵……这些奇怪的小问题，多半都是USB插错位置导致的。今天我就把...

ERP生产汇报设置​ 操作步骤：生产管理-生产进度汇报进入界面后，任意选择一个单，点击“生产进度汇报”按钮进入界面后，按需要勾上对应的设置项 阅读原文：点击这里

点晴ERP--为什么系统总是要重新登录？一会不用页面就这样一片空白？ 原因说明：有可能是因为服务器在外网，本地IP有变化，如果没有开启多地点登录，就会出现此现象，这是系统的安全性防范措施。具体细节详情可以查看这个教程帖子：我的密码应该没有泄露，为什么点晴OA总是提示错误代码10050819不允许多终端登录/当前账...

财政部自2016年起陆续发布1项基本指引、36项应用指引，覆盖战略、预算、成本、营运、投融资、绩效、风险等八大领域。本公众号特开新系列「管理会计必备工具」，基于财政部管理会计应用指引逐篇解读，讲清楚每个工具怎么用、什么时候用。一、这是什么工具，适合谁用标准成本法，一句话概括：先给产品定一个应该花多少钱的标准，生产完再拿...

把对的料，在对的时间，发到对的产线——这道关守住了，生产顺顺当当；守不住，车间天天救火。✓✓✓✓✓✕✓✓✓✓齐套率0%缺1项/共20项//工单GM-20260615·19项到位，差1颗连接器——整张工单照样动不了其实齐套管理这件事情，过去长期会被当成一个仓库的发料的杂活，没有几个人当回事，可是它恰恰又是我们生产仓储里面...

一、定义先分清1.物料消耗（原材料/辅助材料、机物料消耗）属于材料类，一次性投入生产，领用后直接消耗、形态消失，构成产品辅助组成，计入生产成本/制造费用。例：润滑油、切削液、砂纸、胶水、包装膜、清洁清洗剂、螺丝垫片、打印墨粉。2.低值易耗品（周转材料-低值易耗品）属于工具器具类，实物能反复多次使用，不会一次性消耗，价值...

一、同一控制下企业合并1.1核心逻辑（不按公允价值）同一控制下合并按最终控制方所认可的被合并方账面价值计量，不产生商誉：·长期股权投资初始投资成本=被合并方所有者权益账面价值（相对于最终控制方）×合并方持股比例·与支付对价账面价值的差额→调整资本公积（资本溢价/股本溢价）·资本公积不足冲减的→依次调整盈余公积→利润分配...

前提：两种都要编制合并报表，只要取得控制权就要合并，核心差异是【权益结合法（同控）】vs【购买法（非同控）】1、子公司资产、负债入合并报表的基础同一控制：按子公司在最终控制方合并报表中的账面价值并入❌不调整公允价值，不做评估增值调整分录，不确认递延所得税（因评估增值产生的）非同一控制：按购买日公允价值并入✅评估增值/减...

👛资产类科目👛1.库存现金：企业库存的现款。2.银行存款：企业存放在银行的款项。3.其他货币资金：包含银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款、外埠存款。4.应收票据：企业收到的商业汇票。5.应收账款：销售商品、提供劳务，尚未收回的货款。6.应收利息：持有债权应收取但尚未收到的利息。7....

一、资产类1.库存现金：存放于企业保险柜的现钞。2.银行存款：存放在银行的款项。3.应收票据：收到其他单位开具的商业汇票，尚未到期兑付。4.应收账款：销售货物、提供劳务后，客户尚未支付的款项。5.预付账款：预先支付给供应商，货物尚未收到的款项。6.应收股利：被投资企业宣告分红，但款项尚未收到。7.应收利息：对外出借资金...

口诀1:购买日看增减；期末承上启下；调净利；算未分。非同控调整（以评估增值为例，账面价值＜公允价值，假设不考虑所得税影响）购买日看增减评估增值借：固定资产、无形资产、存货贷：资本公积期末承上启下【当年年末（已有抄过来，本期折摊售）】评估增值借：固定资产、无形资产、存货贷：资本公积 评估增值的影响（本期期末－折摊售）借...

引言在很多的仓储作业现场中，高位货架上的“半托”、分拣区堆叠的散箱，以及拆零补货残留的尾数，是降低库容、拉低分拣能效的主要原因。解决此类问题的常见方法是散货并托与整托拆零，同时这两个操做也是引发账实脱节的主要原因之一。现场一旦出现条码混淆、漏扫跳步，或者实物搬运与系统录入不同步，极易诱发“幽灵库存”、批次失溯、货位超载...

一个编码没搞对，轻则库存对不上，重则产线直接停摆。这件事没你想的那么简单，但也没那么玄乎。你有没有遇到过这种情况：去仓库找个“连接器”，A仓叫“铜头接线端子”，B仓叫“黄铜头”，C仓叫“电工接头”——其实三个名字指的是同一个东西。采购下了五单“黑色塑料壳”，结果供应商给的五种货长得都不一样，有的带螺丝孔，有的不带，有大...

我发现很多人都说合并报表难，但是大部分都不知道到底难在哪，包括那些在网上讲合并报表的课程，大多都没讲到点儿上。他们总在纠结于一些合并抵消分录、规则，一直在强调这个抵消的逻辑难。但是你认真学会了以后，就会发现，你只是会做几道题而已，还是胜任不了集团的报表经理，。为啥呢？因为这些课程有的本身就是针对考试的课程，有的则是针对...

说到库存或者物料管理，ABC分类是大家非常熟悉的一种管控工具。不过，如果想要真正利用ABC分类来有效管控库存，却远非许多人认为的那样简单。简单的ABC物料分类法？所谓ABC分类法，不就是将物料按重要性分为A、B、C三类，针对不同类别的物料，采取差异化管理策略，遵循所谓的“20/80原则”或者帕累托法则，如此而已嘛。不信...

ROP订货点策略，一个被动、落后的库存管理策略，还有什么值得探讨的？其实，跟许多人的印象相反，这个看似落后的库存管理工具，在ERP等供应链管理系统普遍应用、AI赋能的当下，依然宝刀未老，如果我们了解其本质、使用边界，并创造一个让ROP订货点策略发挥最大效益的需供环境的话。ROP订货点策略之精髓首先，还是要简单回顾一下R...

如何管理生产性消耗品，不存在一个最佳解决方案。我们必须考虑公司目前的战略重点，还有信息系统的成熟度问题。纳不纳入BOM，不仅仅是一个技术和成本的问题，更是一个管理决策的问题。用系统性的方式重新思考,对于生产性消耗品的管理，我们就能够更精准掌控。纳不纳入BOM问题的误解在许多关于生产性消耗品纳不纳入BOM的热议中，存在一...

生产性消耗品是否应该纳入BOM，一直是一个有争议的话题。其实，纳入如否的标准应该是消耗品在单位产品里的用量（QPA）是不是能够精确设定。如果把不应该纳入的消耗品纳入BOM，就会会系统性地制造混乱。生产性消耗品的定义在讨论这个话题之前，我们需要清晰定义什么是生产性消耗品。一般来说，像天那水、清洁剂之类的物料，本身需要在产...

物料倒冲是一种常见的自动物料库存扣减与成本归集模式。它可以是企业的效率倍增器，也可以系统性放大、制造更大的混乱，助纣为虐。这两种截然不同的结果，完全取决于我们是否有能力驾驭，特别是核心数据的准确性。什么是物料倒冲机制？物料倒冲，也叫反冲（Backflush），是制造业一种“先用后扣、以产定耗”的物料库存扣减与成本归集模...

只要有可能，物料编码就应该坚持“一物一码”的原则。不过，在现实的企业实践中，情况有可能会变得非常复杂，“多物一码”、“一物多码”的情况也不少见。究竟是该如何处理，需要从主数据管理（MDM），供应链管理、企业数字化治理的角度综合考虑，才能正确决策，知行合一。物料、物料编码的基本意义物料（Item）是供应链管理领域的核心专...

在离散型制造业中，物料齐套性计算，是生产排产最核心的一个检查点。如果物料不齐套，即使产能充足，将生产工单贸然释放到产线，只会制造混乱。那么，物料齐套性究竟是什么，究竟该怎么计算呢？物料齐套率的本质在开始讨论之前，让我们先看看APICS（ASCM）物料齐套率（FullKittingRate）官方定义。Akeyperfor...

在许多制造型公司，作为一种常见的抵御需求和供应不确定性的工具，安全库存被广泛使用。不过，你公司的安全库存策略是在帮助你减少需求和供应不确定风险，还是在制造更多的风险？换句话说，你公司的安全库存安全吗？怎样管理安全库存，安全库存才安全？安全库存的本质说到安全库存，相信许多人都很熟悉。不错，安全库存（SafetyStock...

在离散型制造业中，特别在生产排产阶段，究竟该如何管控物料齐套，如何对物料齐套性进行计算，对于许多供应链的从业者来说，依然是大家最关心的核心要点之一。那么，我们究竟该如何从熟悉概念，走向实操，做到知行合一呢？一个简化了的物料齐套计算案例让我们通过一个简化了的物料齐套计算案例，来详细展示实际的物料齐套计算过程。首先，让我们...

制造业场景下，为了提升物料齐套管理效率，我们不能做单层一次性物料齐套管理，必须做多层物料齐套管理。那么，在多层物料齐套管理框架下，我们究竟该如何管理不同层级下的物料齐套呢？多层物料管理下的物料齐套率定义我们知道，根据APICS对于物料齐套率（FullKittingRate）的官方定义，物料齐套FKR指的是在计划开工时间...